【余世维】企业发展的转折点:在动荡中生存

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【余世维】企业发展的转折点:在动荡中生存

余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比较高的企业培训解决方案。 利用自身人才年实现高效内训,足不出户实现全员培训。 目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸的被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、郎讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药……主要内容:模块Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现1、拐点在经济理论上的解释2、景气循环的周期现象3、拐点的优胜劣汰意义单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存1、价值分析(VA)/价值工程(VE)/价值创新(VI)2、成本重整计划3、零组件替代或减少/外包加工单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存1、产品剥离/产品线调整2、网点裁撤与部门重组3、人才和设备租赁4、资源集中利用单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存1、与同行置换2、出售或并购3、重新做垂直或水平分工单元Ⅴ:产业经济里出现拐点的因素1、外部环境方面2、内部环境方面单元Ⅵ:重新思考运营战略1、产品再区隔/再定位2、核心价值再审查3、流程再造4、企业文化重塑5、领导班子重组6、短中长期战略重接。